1月21日至22日，城發(fā)供熱公司人力資源部組織召開2024-2025采暖年度經(jīng)營業(yè)績考核會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部室負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人及考核工作人員參加會(huì)議。
考核會(huì)上，各單位圍繞公司部署的年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)、重點(diǎn)工作與亮點(diǎn)工作，結(jié)合目標(biāo)完成情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，梳理了工作中存在的問題，并明確了2026年工作目標(biāo)及計(jì)劃的方向。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真聽取各單位匯報(bào)后逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，高度肯定了各單位的工作成效，并圍繞關(guān)鍵指標(biāo)完成情況展開評(píng)估。同時(shí)，針對(duì)各單位提出的難點(diǎn)問題，領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場(chǎng)給出了具體指導(dǎo)思路和建議。本次年終考核既是對(duì)全年工作的檢驗(yàn)與總結(jié)，也是推動(dòng)管理進(jìn)步與能力提升的重要契機(jī)。通過系統(tǒng)考核，能夠全面、客觀地掌握各單位年度工作實(shí)際，以公正精準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)工作成效，從而清晰把握公司整體態(tài)勢(shì)，為下一步發(fā)展方向與重點(diǎn)任務(wù)的規(guī)劃提供可靠依據(jù)。
會(huì)上強(qiáng)調(diào)，下一年度要立足實(shí)際，以精細(xì)化管理為抓手，依托新技術(shù)與新系統(tǒng)的深度應(yīng)用，充分激發(fā)內(nèi)部能動(dòng)性，在全面鞏固2025年工作成果的基礎(chǔ)上，持續(xù)推動(dòng)2026年重點(diǎn)任務(wù)落地見效，筑牢安全管理堅(jiān)實(shí)防線，實(shí)現(xiàn)能源效率提升、資金效益釋放、服務(wù)質(zhì)量升級(jí)、合規(guī)管控強(qiáng)化等多維度的提質(zhì)增效總目標(biāo)。各單位要緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展方向，主動(dòng)開拓新思路、積極探索新方法、著力尋求新路徑，切實(shí)將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
山海尋夢(mèng)，不覺其遠(yuǎn)；前路迢迢，闊步而行。2026年作為“十五五”規(guī)劃的開局之年，城發(fā)供熱公司將錨定目標(biāo)任務(wù)、堅(jiān)定信心、乘勢(shì)而上，為扎實(shí)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展續(xù)寫新篇章。
