為進(jìn)一步提升公司中基層管理干部的團隊管理能力與執行力，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的“中堅力量”，12月22日上午，燃氣熱力公司人力資源部組織開(kāi)展中基層管理干部專(zhuān)項培訓。本次培訓特邀一級企業(yè)培訓師張永林老師授課，公司全體中基層管理干部參加培訓。
張永林老師立足企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，以“國學(xué)+管理”獨特的授課模式，從職場(chǎng)心態(tài)與能力提升、企業(yè)與員工的關(guān)系認知、互賴(lài)共贏(yíng)的職業(yè)發(fā)展邏輯等三大維度系統講解了高效團隊執行力提升的方法與途徑，引導管理干部明確自身與企業(yè)的“互賴(lài)”定位，以持續學(xué)習的心態(tài)帶動(dòng)團隊跟上企業(yè)發(fā)展節奏。通過(guò)“狐貍去哪兒”的趣味提問(wèn)引出目標核心，結合陸伯言退兵等歷史典故，講解聚焦專(zhuān)注的執行法則，以及拆解目標管理八大步驟，幫助管理干部構建從目標設定到落地的閉環(huán)管理體系；深入分析了執行不力的十大病因及解決措施，以“買(mǎi)火車(chē)票”等實(shí)際案例詮釋“執行即有結果的行動(dòng)”，結合《結果第一》視頻解析，強化管理干部的結果思維，樹(shù)立“結果改變命運、捍衛尊嚴”的執行理念。
培訓結束后，參訓干部們紛紛表示，本次培訓將國學(xué)智慧與管理實(shí)際深度融合，內容兼具理論指導性與實(shí)操落地性，有效破解了中基層管理工作中目標模糊、流程梗阻、執行乏力等問(wèn)題。下一步，公司將把培訓所學(xué)運用到今后團隊管理工作中，進(jìn)一步提升團隊執行力，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢管理根基。
