為進(jìn)一步推進(jìn)分公司供熱生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作提質(zhì)增效，讓精細化管理理念落細落實(shí)，3月18日，橋靠分公司召開(kāi)精細化管理工作專(zhuān)題會(huì )，各處室副處級以上環(huán)節干部參會(huì )。
會(huì )上，各處室對照公司績(jì)效考核評分細則，認真梳理了本部門(mén)業(yè)務(wù)范疇內的制度、流程、工作職責、廉政風(fēng)險點(diǎn)以及可優(yōu)化管理的舉措。隨后，各分管領(lǐng)導對各部門(mén)提出的加強精細化管理措施提出具體要求，并針對上一年度考核存在的問(wèn)題提出了優(yōu)化建議，同時(shí)，對下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細部署。
會(huì )議指出，各部門(mén)負責人要帶頭在思想上認識到位、在理念上貫徹到位、在工作上執行到位、在效果上總結到位，將精細化管理貫穿到分公司能耗指標、檢修技改、成本預算、安全生產(chǎn)、工程驗收等重點(diǎn)工作的每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)崗位，全面提升分公司的管理水平和運營(yíng)效率。
會(huì )議強調，一要全面提升政治站位。堅決貫徹落實(shí)好習近平總書(shū)記重要指示批示精神。要將思想自覺(jué)轉化為行動(dòng)自覺(jué)，深刻認識開(kāi)展精細化管理是提升供熱生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有力抓手，要抓住“開(kāi)源節流、降本增效”的精細化管理精髓，既抓形更重效。二要用好考核指揮棒。發(fā)揮好考核制度的激勵作用和追責制度的約束作用，嚴格規定崗位的權利、責任和義務(wù)。三要著(zhù)力發(fā)揮“黨建+”引領(lǐng)作用，一體推進(jìn)黨紀學(xué)習教育、深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育以及整治群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題工作，立足崗位職責，堅定理想信念，強化紀律約束。四是加強宣傳，引導員工從日常抓起、從細節做起，把精細化管理融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理，打造積極奮進(jìn)的良好氛圍。
